| CONSULTING TOOLS
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Projektschritte
| Ist-Analyse |
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Gemeinsame
Definition der Ausgangssituation
Herausarbeitung der Ziele und Wünsche des Kunden
Erstellung eines Technologie-basierten Stärken-/Schwächenprofils |
Technologie-Strategie
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Festlegung der
strategischen Optionen in den Bereichen
Konstruktion/Produktion/Beschaffung/Marketing -
gemeinsam mit
dem Kunden, unter besonderer Berücksichtigung
der |
- strategischen Kundenziele
- Anforderungen des Marktes
- technischen Innovationsanforderungen und Notwendigkeiten
- finanziellen Möglichkeiten des Kunden
- technologischen Stärke der mit der Produktion
verbundenen
Abteilungen des
Kunden
- vorhandenen Personalressourcen beim Kunden
- Komplexität der Implementierung in den
Produktionsprozess
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Verabschiedung
sämtlicher Voraussetzungen für die Angebotserstellung
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Bei Auftragserteilung im Bereich
Konstruktion, Produktions- bzw.
Beschaffungsmanagement werden die Beratungskosten
für Phase I + II angerechnet! |
Spezifisches
Angebot
Erstellung eines detaillierten Angebotes auf Basis der in Phase I und II erlangten Erkenntnisse.
Vertrag
Ein Vertrag hält die Auftrags-Module in allen Details fest und manifestiert die partnerschaftliche Zusammenarbeit. |
| Umsetzung |
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Durchführung
der einzelnen im Angebot/Vertrag festgeschriebenen Engineering-/Consulting - Aufgaben/Leistungsumfang.
Kontinuierliches Feedback und Abstimmung mit dem Kunden
Vorortbetreuung, wenn gewünscht und vereinbart |
Abnahme
• Übergabe
sämtlicher notwendigen Dokumentationen
• Abschluss des Auftrages im Rahmen
eines Übergabemeetings vor Ort
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